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Jul/20

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Muster eröffnungsbeschluss

Offene Entscheidungsfindung ist am sinnvollsten für Entscheidungen, die wichtiger sind, mehr Menschen betreffen oder schwer zu ändern sind, sobald sie getroffen wurden. Bei kleineren Entscheidungen, bei denen Fehler leichter zu korrigieren sind, ist es möglicherweise nicht wert, dass sich Zeit und Energie für eine breite Input-Sammlung lohnt; besser, eine Entscheidung schnell mit begrenztem Input zu treffen und sie später zu korrigieren, wenn sie sich als falsch herausstellt. In einigen Fällen können Sie die richtige Entscheidung schneller treffen, indem Sie etwas Falsches ausprobieren und daraus lernen, als indem Sie viel Zeit mit der Analyse verbringen. Denken Sie nur daran, dass, wenn Sie eine Entscheidung schnell treffen sollten Sie bereit sein sollten, es später zu korrigieren. Das Open Decision Framework beschreibt einen Prozess für transparente, integrative Entscheidungen in Organisationen, die Open-Source-Prinzipien übernehmen. Eines der wichtigsten Dinge beim Sammeln von Input ist es, dies früh im Prozess zu tun, wenn noch Zeit für sie ist, Wirkung zu zeigen; Je länger Sie warten, desto weniger nützlich ist die Eingabe. Sie sollten planen, Änderungen an Ihrem Design nach jeder Eingaberunde vorzunehmen, also stellen Sie sicher, dass Sie Eingaben zu Ihren Ideen sammeln, bevor Sie sie als behoben betrachten. Wenn Sie nicht bereit sind, Nach einer Runde feedback Änderungen vorzunehmen, dann haben Sie nicht um Eingaben gebeten; Sie haben um Zustimmung gebeten. Die Eingabe zu verlangen und sie dann zu ignorieren, verbessert weder die Entscheidungsqualität noch das Buy-In: Es verschwendet einfach die Zeit aller.

Das Sammeln von Input vor einer Entscheidung ist ein relativ offensichtlicher Schritt, aber ich denke, Manager erhalten oft nicht genügend Input oder beziehen genügend Leute ein. Der wichtigste Grund für einen breiten Input ist, dass es die Qualität der Entscheidung erhöht: die Kombination der guten Ideen vieler intelligenter Menschen wird zu einem besseren Ergebnis führen, als nur die guten Ideen einiger intelligenter Menschen zu nutzen. Die Forderung nach Input verbessert auch das Buy-In: Menschen, die zu einer Entscheidung konsultiert wurden, fühlen sich besser darin, auch wenn die Entscheidung gegen ihren Input verstößt. Neue Manager, die diesen Ansatz nicht gewohnt sind, sind oft entsetzt, wenn ich vornehme, dass sie eine Umfrage in einer Unternehmensversammlung machen: Typische Antworten sind: “Man kann dies nicht für allgemeine Diskussionen öffnen; es wird totales Bettlam sein!” oder “Ich dachte, ich wäre für diese Entscheidung verantwortlich.” Aber die Umfragen haben allgemein wunderbar funktioniert; Die Menschen sind begeistert, in die Diskussion einbezogen zu werden und ihre Meinungen zählen zu lassen, und sie nehmen mit einem hohen Verantwortungsbewusstsein teil.

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